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发布日期：2015-08-05浏览：3060

课程时长

18 H

课程大纲

1. 领导力&TPM³旅程中跨职能小组活动
设备&流程改善
领导力&TPM³
跨职能小组
集中设备&流程改善活动
宏观设备&设备改善
OEE沙盘演练&损失分析
缩短换模时间沙盘演练

2.区域小组TPM³活动
工作区域管理
介绍区域小组
介绍工作区域管理
介绍操作员设备管理
操作员设备管理
设备管理7步4阶段

3.TPM³辅助活动
维护管理
维护管理活动
维护领导力与TPM³
维护能力与流程
实践路径
新设备/区域/产品管理
新设备/区域/产品管理活动
主要目标
3个阶段
周期成本与TPM³标准
‘源头预防’设计
辅助部门管理
辅助部门管理活动
实例分析

4.总结&考核